為何中國市場的零擔物流一直屬于小打小鬧(下)

時間:2017-10-27 13:32:02 作者:未知 點擊: 0

  1、經驗主義 終被拍死“沙灘上”

  小型物流公司經營的初期,如果老板缺乏長遠的宏觀計劃,會自以為是的覺得公司經營方面很成功,所以不會根據市場的格局以及情況及時的對公司經營方面做出適當的調整,導致公司出現經營方面的瓶頸。用慣有的思維來應對日新月異變化的市場格局,跟不上時代的步伐,最終被競爭激烈的市場淘汰出局。被嚴酷的市場拍死在商海的沙灘之上。

  解決思路:無論以前公司都多輝煌,如果不懂得順勢而為,靠一拍腦袋二拍胸脯的做法已經難贏得別人的芳心,幫助公司做到有的放矢,建立有效的數據統計、報表決策分析,不止于業務方便快捷處理,業務擴展精準、安全。

  2、急功近利 不懂“好肉爛鍋底”

  任何一家公司從成立到實現盈利,都需要一個過程,順風順水沒有任何障礙就成功的一般是在韓劇當中,現實生活當中并不多見。有的物流公司的開創者剛開始干物流行業,開始的時候有些“興奮”的投資,不到幾個月的時間不見公司盈利就對公司喪失了創業初期的激情,沮喪的抽身離去。

  解決思路:相信每一位成立公司的物流人在投資的時候并不會憑一時沖動,相反的還會考慮很多層面的問題。從投資,通過正確的經營手段去的公司的成功,并不是一朝一夕的事情,回歸初心,借用互聯網信息化工具為公司插上高速的翅膀,站穩市場的腳步。

  3、不學無術 跟不上時代脈搏

  小型物流公司的老板每天可能要處理各種各樣的事情,或者只靠著以前的關系來維持公司的運營,而不愿意花時間用在學習上面。比如通過電視、網絡或者一些系統的培訓來開拓自己的眼界和管理能力。不走出去從宏觀的角度了解市場行情以及變化,長期沉溺于小圈子當中,造成信息封閉,知識結構老化,最終要么被市場所淘汰,要么被主流所遺忘。

  解決思路:跳出小環境,公司負責人應該不斷提升自己的思維,不能用勤奮的加班行為來彌補自己戰略上的懶惰,當然領導人應有清醒的認識,發揮公司資源優勢,借助信息化工具,實現信息共享、全程透明化跟蹤提升客戶的滿意度。致力于物流信息化,愛與創新,持續提供客戶滿意的需求,歡迎關注微信,多多交流探討。

  4、代收貨款 錢好燙手別亂動

  現在的物流公司都會面臨替客戶代收貨款的情況,作為第三方確實能給發貨方和收貨方的交易商帶來很大的方便,但是有些物流公司的老板在面對大量的貨款的時候就開始不淡定了。例如擅自挪用資金進行其他項目的投資,本身這種行為就是不道德甚至觸犯法律的,一旦所投資的項目在某一環節出了問題,導致資金無法回籠造成損失無法挽回,也就離公司倒閉不遠了。

  解決思路:做好公司賬務,分清公司的錢和客戶的錢,杜絕混賬、亂賬、壞賬財務現象的產生,為避免挪用代收貨款和與財務應收應付賬款混淆,建立了獨特且嚴謹的代收貨款流程,公司可自定義模板,不用擔心操作增加,更是加快工作效率,降低公司資金短缺后知后覺的風險

  總的來說,一家物流公司想要發展成為一個企業,那么他所必須要經歷的過程就是需要投入精力以及金錢,進行資源的整合。確定好長遠的發展目標,好伙伴物流軟件已經幫助大大小小上千家小型物流公司成功的走上了這一條路。在物流行業這個道路上,好伙伴物流軟件將伴您一路同行!